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Cómo hacer flujo de caja


El flujo de caja (o cash flow) es el registro proyectado de los ingresos y egresos de dinero de tu empresa en un período determinado. Es la herramienta financiera más básica y más importante para una pyme: te permite anticipar cuándo vas a quedarte sin plata antes de que ocurra.

¿Para qué sirve el flujo de caja?

  • Anticipar períodos de déficit y tomar medidas antes de que lleguen (negociar plazos, buscar financiamiento).
  • Planificar pagos de impuestos, sueldos, proveedores y cuotas de crédito.
  • Evaluar si un proyecto nuevo es viable antes de ejecutarlo.
  • Presentar a bancos o inversionistas como parte del plan financiero.

Diferencia entre flujo de caja y estado de resultados

Un error frecuente es confundirlos:

AspectoFlujo de CajaEstado de Resultados
¿Qué mide?Movimiento real de dineroUtilidad o pérdida del período
BaseCuándo se cobra/pagaCuándo se genera el ingreso/gasto
Incluye IVASí (en cobros y pagos reales)No (va neto de IVA)
InversionesSolo la depreciación

Estructura básica del flujo de caja

Un flujo de caja mensual para pyme tiene esta estructura:

  1. Saldo inicial del mes: cuánto dinero hay en la cuenta al inicio del período.
  2. Ingresos del mes: ventas cobradas (no facturadas), aportes de socios, préstamos recibidos.
  3. Egresos del mes: sueldos y cotizaciones, proveedores, arriendo, servicios, impuestos (IVA, PPM), cuotas de crédito, otros.
  4. Saldo final del mes = Saldo inicial + Ingresos − Egresos.
  5. El saldo final de cada mes se convierte en el saldo inicial del mes siguiente.

Periodicidad recomendada

  • Semanal: para empresas con liquidez ajustada o caja diaria relevante (retail, restaurantes).
  • Mensual: para la mayoría de las pymes de servicios. Es el mínimo recomendado.
  • Trimestral/Anual: para planificación estratégica, no para gestión operativa.

Errores comunes al construir el flujo de caja

  • Confundir ventas con cobros: si facturas en enero pero cobras en marzo, el ingreso va en marzo en el flujo de caja.
  • Olvidar impuestos como egresos: el IVA a pagar, el PPM y los sueldos son egresos reales con fecha fija.
  • No incluir inversiones: comprar equipos, pagar iniciales de arriendo, etc. son salidas de caja relevantes.
  • Ser excesivamente optimista con los cobros: los clientes tarde nunca. Usa escenarios conservadores.
  • No actualizarlo: un flujo de caja que no se revisa cada semana o cada mes pierde utilidad.

Plantilla básica mensual

ÍtemEneFebMar
Saldo inicial$...$...$...
(+) Ventas cobradas$...$...$...
(+) Otros ingresos$...$...$...
(−) Sueldos y cotizaciones$...$...$...
(−) Proveedores$...$...$...
(−) Arriendo y servicios$...$...$...
(−) IVA a pagar$...$...$...
(−) Cuotas crédito$...$...$...
(=) Saldo final$...$...$...

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